先の先を読め

著者の樋口武男氏は、かつて大和ハウス工業の社長を務めた経営者です。

大和ハウスの「中興の祖」と言われた人物で、何冊かのビジネス書も執筆してます。

ただし本書は著者自身の経営哲学を語った本ではなく、副題に"複眼経営者「石橋信夫」という生き方"とある通り、ヤマトハウスの創業者で昭和の伝説的な経営者の1人である石橋信夫についてのエピソードが語られています。

週刊文春に約1年間連載したものを書籍化したものであり、1回あたり新書で4ページ弱の分量に石橋信夫のエピソードがコンパクトにまとめられています。

著者は1938年生まれで、約30年間にわたり石橋氏から薫陶を受けてきたと言います。

著者にとって石橋信夫という存在は、単に仕事上の上司や先輩といった範囲に留まらず、人生そのものの師であったと語っています。

石橋信夫は1921年（大正10年）に生まれていますが、本書で紹介されている創業までの経歴をかいつまんで説明すると次のようなものになります。

• 戦中は満州で少尉として対戦車速射砲隊を指揮する
• 1トンもの重量がある砲が直撃し脊髄損傷の大ケガを負う
• 戦争が終わりシベリアに抑留され、帰国したのは1948年（昭和23年）
• 戦後復興で木材が不足し、鉄パイプで家を建てる「パイプハウス」の普及を思いつき大和ハウスを創業する

そして現在の大和ハウスグループは、5兆4,348億円（2025年3月期連結決算）もの売上を誇り、国内ハウスメーカーとして首位に君臨している企業です。

今でこそ戦争を経験している経営者は皆無となってしまいましたが、創業当時の石橋は夜行列車をホテル代わりに、駅のベンチをベッド代わりにして22日間連続で旅回りの営業を続けたことがあるそうです。

政府が主導している「働き方改革」の基準から見れば完全に逸脱していますが、起業家として後世へ残る会社を興したいという人にとってハードワークは今も昔も必要な要素なのかも知れません。

著者自身も昭和のモーレツ社員を経験したはずの世代ですが、その本人か石橋氏を「鬼神のようなエネルギー」を持った人だったと評しています。

したがって本書はビジネス書ではあるものの、必然的にスマートな仕事術や時間術、最新の経営マネジメントとは縁遠い内容になっています。

一方で本書を時代遅れのビジネス書として無視してしまうのはもったない内容で、今の時代にも充分通用するような要素も多く含まています。

詳しい内容は本書を手にとってもらうとして、個人的に気になった記事のタイトルだけでも挙げてみたいと思います。

• カンが先で理論は後
• スピードこそ最大のサービスだ
• アイデアは金では売るな
• 商品は3年後には墓場へやれ
• 矛盾があってこそ、会社は発展する
• どの指を切っても、血が出る
• 時流に棹さすなかれ

経営においてスピードが大切である点、つねに変化してゆくことの重要性、経営者の人間力が及ぼす影響力など今でも通じる内容だと思いますが、本補では具体的なエピソードや経験が語られているだけに説得力があります。

本書を読んで「戦争で何度も危機をくぐり抜けてきた世代は肚の据わり方が違う。自分にはとても真似できない」という感想を抱く人がいるかも知れませんが、よく読んでゆくと、一貫して合理的で綿密な計算や行動が会社を大きく成長させたことがよく分かるはずです。